對于分銷系統(tǒng)這樣的新名詞，實際上也是有了網(wǎng)絡(luò)之后，才出現(xiàn)的新名詞。各個企業(yè)就是通過這樣的系統(tǒng)把供銷商與經(jīng)銷商有機的進行聯(lián)系，可以實現(xiàn)為企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營以及貿(mào)易伙伴之間的合作，以一個嶄新的模式出現(xiàn)在大家的面前。

　　要素之一、成本

　　對于要制訂的分銷方面的策略，首先要注意的一個問題就是成本方面的問題。對于分銷系統(tǒng)來說，成本包括兩個方面，一個方面是開發(fā)的成本。對于開發(fā)的成本還包括固定設(shè)備的投資以及調(diào)研方面投入的費用。另一個方面就是維持分銷的成本。這部分的成本具體的包括設(shè)備租金以及車輛方面的小號，還有就是員工們的工資。

　　要素之二、資本

　　每一個公司選擇分銷系統(tǒng)的時候，首先要考慮的就是不同方式的資金，以及企業(yè)現(xiàn)金如何進行流轉(zhuǎn)。比如說要建立自己的分銷系統(tǒng)，需要大量資金的投入，但是，如果是通過中間商來完成產(chǎn)品的分銷，就不需要進行現(xiàn)今方面的投入。

　　要素之三、控制

　　控制，在分銷系統(tǒng)中，主要指的就是對分銷渠道方面的控制能力。對于一個公司來說，如果這種控制能力較好，就可以最大程度的管理好銷售方面的人員，還可以更好的了解市場的需求和變化。

　　而對于市場覆蓋等其他方面的要素，對于一個企業(yè)來說，要建立分銷系統(tǒng)，也是重點要考慮的內(nèi)容。

 

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